日工作计划表格

日工作计划表格nc0非凡网

　　日工作计划表格就在下面，同时还为大家整理了日工作计划表格范文，希望可以帮助大家!nc0非凡网

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　　日工作计划表格【1】nc0非凡网
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　　日工作计划【2】nc0非凡网

　　1.按照不同岗位的岗位职责来设计nc0非凡网

　　你每天应当做什么是跟岗位职责相对应的，你的职责是什么，你就对什么负责。“一日工作安排”的具体工作内容要与岗位职责相适应。nc0非凡网

　　因此，作为管理干部，不能随意的给下属指派任务，但是对下属应当完成的工作一定要督促、跟踪、检核。nc0非凡网

　　2.按照时间顺序来排序nc0非凡网

　　作为店面管理来讲，“一日工作安排”按照时间排序，即：每天上班前的准备、早例会、工作、晚例会、总结要形成一个闭环。nc0非凡网

　　3.突出轻重缓急nc0非凡网

　　“一日工作安排”对重点事项要做强调并设计出具体完成的标准。nc0非凡网

　　日工作计划【3】nc0非凡网

　　“一日工作安排”示例1.店员nc0非凡网

时间nc0非凡网

工作内容nc0非凡网

完成标准nc0非凡网

上班准备nc0非凡网

1、个人仪容仪表nc0非凡网

2、确认今日目标nc0非凡网

3、整理销售工具包nc0非凡网

4、准备赠品和物料nc0非凡网

1、按照仪容仪表管理规定nc0非凡网

2、确定品种、销售总量、接待人数、客单价目标nc0非凡网

3、销售工具包整洁、整齐、完整nc0非凡网

4、赠品物料准备与当天的销售目标匹配nc0非凡网

早会nc0非凡网

1、宣言、口号朗诵nc0非凡网

2、按照店长要求汇报今日目标和关键动作nc0非凡网

3、店长具体工作安排nc0非凡网

1、调整好工作状态nc0非凡网

2、目标明确，动作可落地执行nc0非凡网

现场预热nc0非凡网

1、清点库存nc0非凡网

2、产品陈列、广宣布置nc0非凡网

3、仪器、设备的摆放及清洁nc0非凡网

1、清点相关产品数量和批号，如库存不足，要求门店补货并告知业务主管nc0非凡网

2、按照公司产品陈列与广宣布置标准完成相应的工作nc0非凡网

现场售卖nc0非凡网

1、派单邀约nc0非凡网

2、顾客接待（检测）nc0非凡网

3、需求询问nc0非凡网

4、产品介绍nc0非凡网

5、异议处理nc0非凡网

6、成交nc0非凡网

7、与顾客建立联系nc0非凡网

8、欢送顾客nc0非凡网

1、客户辨识恰当，完成当日目标顾客邀约nc0非凡网

2、平时接待顾客人数不低于15人/天；关键日接待顾客人数不低于30人/天nc0非凡网

3、建立客户的档案卡（扫二维码）nc0非凡网

晚例会nc0非凡网

1、汇报当日工作nc0非凡网

2、总结当日不足地方及改善动作nc0非凡网

当日工作汇报以数据为导向nc0非凡网

下班前工作nc0非凡网

1、库存盘点nc0非凡网

2、报数nc0非凡网

1、销售数据吻合nc0非凡网

2、按照公司的要求报数（微信）nc0非凡网

　　2.店长nc0非凡网

时间nc0非凡网

工作内容nc0非凡网

完成标准nc0非凡网

上班前nc0非凡网

1、仪容仪表的整理nc0非凡网

2、销售工具包准备nc0非凡网

3、物料、赠品准备nc0非凡网

4、明确今日工作成果nc0非凡网

1、按照公司规定的仪容仪表nc0非凡网

2、销售工具包完整、整洁nc0非凡网

早会nc0非凡网

1、宣言、口号朗诵nc0非凡网

3、确定当日目标及关键动作nc0非凡网

3、任务分配nc0非凡网

4、关键事项强调nc0非凡网

1、将工作状态调整到最佳nc0非凡网

2、目标明确，动作可落地执行nc0非凡网

上班时nc0非凡网

1、销售数据查询nc0非凡网

2、跟进店员工作nc0非凡网

3、现场售卖nc0非凡网

4、重要事项确认nc0非凡网

5、电话：给上级汇报当日重点工作成果nc0非凡网

1、一日或一周数据查询上报nc0非凡网

2、与昨日销售异常的店员沟通，找出问题关键点并提出具体要求nc0非凡网

3、对销售业务突出的店员沟通鼓励，在内部微信群文字通报nc0非凡网

4、按照店员每日工作标准检查，现场给予反馈，要求立即改进nc0非凡网

5、重要事项是否达成nc0非凡网

6、必须以打电话的方式，汇报今日重点工作成果达成情况nc0非凡网

下班nc0非凡网

1、总结今日工作并上报nc0非凡网

2、明日工作计划安排nc0非凡网

完成今日工作总结及明日工作计划的填写并上报nc0非凡网